如何提高人员管理
1.利用自己的技能优势多帮助下属,这样可提高你的威信和凝聚力,下属会服从你的管理,有利于形成一个上通下和的局面。
2.多和属下沟通。通过沟通过程中的权力展示可以增加你的个人影响力，同时你也知道下属在想什么。
3.要让每个下属明白组织目标是什么，根据下属的能力分配好每个人的工作。
4.公平的做好绩效考核。
5.下属犯错要让他知道错在哪，要得到何种处罚。当然了，如果不是什么原则性错误，可以民不报官不究，适当的偏袒下属，下属也会感恩的，前提是你不要看走眼，如果下属是个白眼狼这招不管用，这就是管理的艺术性。
6.为组织选拔、培养人才。
做好以上六点可以算得上一个合格的基层管理者，
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